RIZIK odlaska radnika od VAS: TEST ZA PRIVREDNIKE !



S obzirom da je jedna od gorućih tema danas u Bosni i Hercegovini odlazak mladih, starih, stručnih i nestručnih uposlenika, odlučio sam da dam svoj osvrt na taj fenomen unutar naše privrede, koji očito, postaje jedan od važnijih problema za BH privrednike. 

Slikovni rezultat za workers shortage
Uposlenici domaćih firmi odlaze iz BiH u zemlje Evropske Unije na rad, i velikim dijelom to su stručni ljudi, majstori zanata, te sa dugogodišnjim iskustvom u segmentima u kojem rade. Veliki broj je kvalificiranih vozača, varioca, mašinskih tehničara i inžinjera, građevinskih tehničara i inžinjera, tesara, drvnih tehničara i inžinjera, cnc programera, informatičara, medicinskih tehničara i diplomiranih doktora medicine, specijalista medicinskih nauka, proizvodnih radnika, limara, zidara, ekonomista i drugih. 
Domaće firme još uvijek nisu dovoljno jasno i precizno ocijenili ovaj trend opasnim za njihov razvoj, jer još uvijek je taj trend manjka radnika zamaskiran pojedinim velikim poslodavcima (državom) i nekim većim firmama (industrijske proizvodnje), dok je sektor malih preduzeća veoma pogođen, da ne kažem oštećen manjkom kvalifikovane radne snage. 
Veliki je broj firmi čiji su stručni uposlenici u zadnje 2 godine napustile posao i BiH, te su bile primorane da ulože dodatne napore u zamjenu tih radnika, zbog čega neke firme konstantno trpe troškove, ili pad u realizaciji u prodaji proizvoda i usluga, usljed nemogućnosti da odgovore potražnji. 
Imao sam priliku razgovarati direktno sa vlasnicima i menadžerima domaćih firmi koji su odustali od novih investicija u proširenje proizvodnje i djelatnosti jer nisu u mogućnosti da obezbjede kvalitetnu radnu snagu za te nove proizvodne i uslužne procese. Postoje i one firme koji još nisu ovaj rizik poslovanja osjetili niti razmišljaju o njemu, jer smatraju da imaju stabilnu radnu snagu. Činjenica da je trend odlazaka stručne i iskusne radne snage u uzlaznoj putanji, i da će još trajati u BiH, a naročito u pograničnim područjima.

Ovaj tekst ima za cilj da probudi menadžere na razmišljanje o tome šta su to učinili da zadrže svoje uposlenike, ako nisu šta to mogu učiniti, kako bi smanjili rizik odlaska stručnih i iskusnih uposlenika u inostranstvo.

TEST ZA PRIVREDNIKE: Odgovorite na pitanja, i saznajte da li ćete ostati bez radnika u skoro vrijeme! 

Da li ste ulagali u svoje uposlenike? 
Da li ste povećavali materijalni lični dohodak -PLATA- uposleniku srazmjerno povećanju njegovog rezultata i doprinosa razvoju firme?
Da li ste nagrađivali Vašeg uposlenika?
Da li ste omogućili korištenje godišnjeg odmora i svih, zakonom predviđenih, benefita?
Da li ste pohvalili nekog od radnika?
Da li ste kreirali zdravu radnu atmosferu, bez straha i totalitarizma?
Da li radnik ima pravo na mišljenje? 
Da li uvažavate mišljenje Vašeg uposlenika?
Da li Vaš radnik radi za minimalnu platu u FBIH?
Da li Vaši radnici primaju platu redovno?
Da li Vaši radnici mogu otići na more, platiti ogrijev i odgajati djecu od Vaše plate?
Da li ste pružili priliku radnicima da usavrše svoje znanje i vještine?
Da li ste educirali Vaše radnike? Da li ste ih slali na seminare, edukacije?
Da li ste unaprijedili Vaš softver? Olakšali rad, radi povećanja efikasnosti?
Da li ste mjerili efikasnost radnika, te shodno tome platili Vašeg radnika?
Da li ste pružili podršku radniku?
Da li imate realna očekivanja od radnika? 
Da li su Vaši radnici zadovoljni uslovima rada?
Da li su Vaši radnici dovoljno motivisani?
Da li su Vaši radnici dovoljno plaćeni?
Da li vjerujete Vašim radnicima?
Da li možete 30 dana ostaviti firmu na upravljanje radnicima?
Da li može Vaš radnik donijeti Važnu odluku u firmi?
Da li Vaš radnik učestvuje direktno u razvoju firme?

AKO JE ODGOVOR NA VIŠE OD 2 PITANJA NE, IMATE NEMOTIVISANE RADNIKE, BEZ VOLJE ZA RAD, BEZ POVJERENJA, I VELIKI RIZIK od GUBITKA RADNE SNAGE  U SKORO VRIJEME !

Razmislite malo, kako da odgovor NE, na gore postavljena pitanja, pretvorite u DA! 

Poradite na:
 - unapređenju organizacijskih procesa, prodaje, komunikacije, marketinga,
 - unapređenju motivacije, kroz aktivne motivacione programe unutar preduzeća, 
 - aktivnoj edukaciji Vaših uposlenika, 
 - nagrađivanju uposlenika, 
 - visini neto plate - glavni motivator, 
 - pohvali uposlenika, 
 - organizaciji poslovanja, 
 - izgradnji povjerenja, 


Za sva pitanja kako da to napravite pišite na: almirtahirovic@outlook.com 

Primjedbe

Popularni postovi